Quali sono i "costi nascosti" che possono essere ridotti.
1. Costi della conferenza
Le riunioni sono il mezzo principale per comunicare tra le imprese, principalmente per risolvere problemi ed impartire istruzioni, ma si tratta di un'attività commerciale ad alto costo. Perché tutti i partecipanti alla riunione, ogni minuto, significa il numero di minuti del numero totale dei partecipanti, quindi il costo del tempo è molto alto. Tuttavia, i manager di molte imprese non padroneggiano le capacità di riunione, il che fa perdere tempo e denaro.
2. Costi di comunicazione
Nel lavoro quotidiano dell'impianto di lavorazione, possiamo constatare che ci sarà una grave distorsione nella comunicazione con i colleghi, che farà sì che molti processi diventino processi non validi e potrebbe anche perdere importanti opportunità. Ha gravemente colpito lo sviluppo delle imprese.
3. Costo degli straordinari
I gestori degli impianti di lavorazione tradizionali ritengono che lo "straordinario" sia un fenomeno di dedizione. A volte, verrà invocato lo "spirito del lavoro straordinario". Tuttavia, ciò implica un costo elevato.
Perché lo straordinario è anche il costo nascosto degli impianti di lavorazione? Principalmente perché: in primo luogo, molte volte lo straordinario non è causato da un carico di lavoro pesante, ma dalla bassa efficienza dei dipendenti. Straordinario significa bassa efficienza. In secondo luogo, gli straordinari sprecheranno l'energia e la forza fisica dei dipendenti. A lungo termine, i dipendenti importanti non saranno in grado di sfruttare appieno la propria efficacia per molto tempo. In terzo luogo, i dipendenti straordinari possono utilizzare le risorse dell'azienda per impegnarsi nei propri affari personali durante gli straordinari.
4. Costo del flusso di talenti
Gli impianti di lavorazione delle macchine di piccole e medie dimensioni cinesi sono molto carenti nella gestione delle risorse umane. Non prestano attenzione ai dipendenti e non si rendono conto che la partenza di un dipendente è un costo per l'azienda. Dopo che un dipendente è entrato nell'impianto di trasformazione, l'impresa dovrebbe sostenere l'investimento nella fase iniziale, come la quota di formazione per il dipendente, il costo iniziale per l'assunzione di nuovi dipendenti per il posto e il rischio che il nuovo dipendente sia idoneo per la posta.