Ci sono alcuni seri problemi nell'inventario degli impianti di lavorazione. Analizziamoli nel dettaglio.
1. Tradizione della tecnologia di controllo dell'inventario
L'inventario degli impianti di lavorazione dei macchinari cinesi adotta un metodo di controllo dell'inventario unificato per tutte le materie prime, i semilavorati e i prodotti finiti e non classifica l'inventario. È una gestione dell'inventario non tradizionale ed estensiva per proporre una gestione speciale per un determinato inventario chiave. In termini di calcolo dei costi aziendali, le imprese manifatturiere calcolano il costo delle scorte solo una volta alla fine dell'anno e non esiste un budget in anticipo. Il controllo dell'inventario rimane ancora sulla quantità di inventario e non sono consapevoli della riduzione del capitale circolante dell'impresa causata dall'eccesso di scorte.
2. Impostazione irragionevole dell'organizzazione e lavoro non coordinato tra i reparti
A causa dell'impostazione della struttura organizzativa, sebbene l'impresa manifatturiera disponga di un avanzato sistema di gestione delle informazioni, la modifica del piano di produzione non è stata comunicata in prima battuta al responsabile preposto. Ogni dipartimento è responsabile solo per la propria parte. Sia che il piano di acquisto non sia basato sul piano di produzione o che il piano di produzione non tenga conto del piano dei materiali e della disponibilità dei materiali quando viene formulato, è probabile che ci saranno controversie dopo che si verificano problemi.
3. Gestione inefficiente
A causa del basso grado di informatizzazione, è difficile contare lo stesso materiale in inventario per magazzini multipli e richieste multiple. Allo stesso tempo, poiché il consumo di materie prime e accessori è una cosa regolare, l'inventario dei materiali coinvolge un'ampia varietà di materiali, quantità irregolari e un gran numero di materie prime e accessori verrà consumato ogni giorno. Un gran numero di elenchi di magazzino in entrata e in uscita vengono elaborati manualmente e gli oggetti fisici vengono controllati in tempo, quindi l'efficienza di gestione è molto bassa.
4. Previsione imprecisa della domanda di materiale
Le imprese manifatturiere dovrebbero inviare in anticipo ai fornitori le previsioni della domanda di materiale per aiutare i fornitori a preparare le merci e confermare gli ordini. Il volume dell'ordine del cliente cambia di conseguenza, con conseguente inventario in eccesso o carenza. C'è anche una carenza di merci perché i fornitori e i fornitori di servizi logistici di terze parti non consegnano le merci in tempo.