Presentare una società di consulenza per la produzione snella, introdurre il concetto di produzione snella tramite una terza parte e aiutare la propria impresa a implementare il modello di gestione della produzione snella.
Le imprese che adottano questo modello, generalmente, sistemano la struttura organizzativa e rafforzano la funzione PMC (attraverso la riunione giornaliera di coordinamento della produzione per rivedere lo stato del piano di produzione del giorno precedente, il rilascio del piano in giornata, l'ispezione dei materiali, la capacità delle attrezzature e lo stato del personale , ecc.), e quindi svolgere vari reparti. Il miglioramento delle funzioni, l'ordinamento dei dati chiave sulle prestazioni dei vari reparti e l'introduzione della valutazione del team a cinque stelle e altri passaggi per introdurre gradualmente il modello di produzione snella, che può cambiare lo status quo della gestione della produzione in un breve periodo di tempo .
Tuttavia, ciò richiede un certo costo e molte piccole imprese con una bassa capacità di pagamento non possono permetterselo. Pertanto, farà sì che le buone aziende chiedano alle società di consulenza una guida e migliorino sempre di più, e le aziende povere a chiedere alle società di consulenza di fornire una guida e diventino sempre peggiori. fenomeno di polarizzazione.
