1. Gestione della qualità
Quando si esplora il sito, controllare i dati del rapporto di processo e richiedere immediatamente un miglioramento se viene rilevata un'anomalia. Il controllo del processo appartiene al controllo del processo e buoni risultati possono essere raggiunti solo se c'è un buon processo.
Ogni posto ha disposizioni corrispondenti, ma c'è una lacuna nel processo di attuazione. Solo attraverso la nostra gestione ambulante possiamo trovare l'effettiva attuazione.
2. Gestione dei costi
Dagli aspetti della disposizione della manodopera successiva, della perdita di materie prime, del consumo di acqua, elettricità e vapore, ecc., cammina nel sito e presta attenzione al "corsa, emissione, gocciolamento e perdita" di energia. L'obiettivo della scala delle prestazioni di controllo deve essere dettagliato ogni giorno e dovrebbe essere risolto il giorno in cui supera lo standard, in modo da raggiungere la compensazione giornaliera e il massimo giornaliero.
3. Gestione delle consegne
I controlli giornalieri, settimanali e mensili delle apparecchiature devono essere effettuati nel lavoro quotidiano, le eccezioni devono essere gestite in tempo, la manutenzione programmata deve essere eseguita per le apparecchiature e il ciclo PDCA deve essere utilizzato per migliorare il piano di manutenzione, in modo da ridurre il tasso di guasto delle apparecchiature ed evitare di influenzare la data di consegna.
4. Gestione della sicurezza
Rafforzare la consapevolezza della sicurezza di tutto il personale, pubblicizzare e richiedere costantemente e anche la capacità di rettifica dei supervisori dovrebbe essere migliorata. La direzione dovrebbe ottenere la prevenzione in anticipo, controllare il processo e riassumere in seguito, ma l'obiettivo della gestione della sicurezza è la prevenzione in anticipo.
5. Gestione morale
La qualità del funzionamento del team è strettamente correlata alla riserva di personale. Pertanto, in termini di coltivazione del talento, possiamo fare un buon lavoro guidando da tre aspetti: conoscenza, abilità e attitudine, e persino migliorare le capacità pratiche in tutti gli aspetti attraverso varie forme di rotazione del lavoro.
La produzione è gestita principalmente intorno ai cinque aspetti di cui sopra, che si completano a vicenda e sono indispensabili. Tuttavia, il punto d'appoggio di tutta questa gestione ritorna finalmente alla gestione umana, che è attribuita ai problemi umani. Ma poiché le persone non sono macchine e attrezzature, hanno sentimenti e idee, quindi le persone dovrebbero prendersi cura di loro. Solo comunicando bene con i propri subordinati, cercando un terreno comune riservando le differenze, sviluppando i punti di forza ed evitando le debolezze, possiamo fare il miglior uso delle persone e dei materiali.